/Статьи по медицине/Сила оплачиваемого семейного отпуска: больше делать для семей в малом бизнесе

Сила оплачиваемого семейного отпуска: больше делать для семей в малом бизнесе

Наличие ребенка безвозвратно меняет вашу жизнь. У меня нет своих собственных, но вам не нужно быть родителем, чтобы знать, что иметь ребенка это огромное обязательство по времени, особенно в течение первого года. 

Тем не менее, для сотрудников миллионов компаний в США родитель может родить ребенка в пятницу, и ожидается, что он будет работать в 9 часов утра в понедельник. 

В настоящее время только 41 процент работодателей предлагают оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам а это означает, что три из каждых пяти американских компаний либо вынуждают своих сотрудников использовать свой ВОМ или отпуск по болезни, уходят или сразу же возобновляют работу после родов. Для нового родителя ни один из этих вариантов не приемлем. 

На федеральном уровне прогресс застопорился, поскольку законодатели борются с финансированием и материально-техническим обеспечением всеобщего отпуска по уходу за ребенком. Несколько штатов в том числе Калифорния, Нью-Джерси, Вашингтон, Род-Айленд, Нью-Йорк и Массачусетс, приняли политику на уровне штатов, но этого недостаточно. Существует значительный разрыв между тем, что предлагается, и тем, что нужно новым родителям, и деловое сообщество должно возглавить задачу по устранению этого разрыва и приспособлению новых родителей, насколько это возможно. 

Чтобы уточнить, я не говорю, что каждый бизнес обязан финансировать восемь недель ВОМ, без вопросов. По моему опыту, сотрудники хотят знать, что вы можете и готовы предоставить. 

Когда ко мне пришла моя первая ожидающая сотрудница, она изложила, когда она должна была, ее график и предпочтения, и желание продолжать работать на меня. Мы выяснили, что я мог позволить себе сделать и сколько она хотела работать, а затем мы реализовали план. В течение нескольких месяцев, предшествовавших рождению, она работала больше, создавая баланс между ВОМ, взяла несколько недель, а затем вернулась на работу неполный рабочий день, приведя своего новорожденного в офис. 

Это сработало так хорошо, что стало моим постоянным подходом. За прошедшие годы, когда у сотрудников появились новые дети, я позволил им собирать дополнительное время для работы, брать неоплачиваемое время по мере необходимости или переходить на более удобные графики работы, включая почасовую или удаленную работу. Природа индустрии программного обеспечения делает это возможным. Однако в некоторых отраслях запрещена удаленная работа. Если бы я работал в небольшой бухгалтерской фирме, а кто-то пытался работать почасово в течение всего налогового сезона, я, вероятно, не смог бы разместить и этого сотрудника. 

Другие небольшие организации также могут проявить творческий подход, чтобы облегчить бремя ожидаемых или новых родителей, сохраняя при этом компанию в плюсе. Даже если вы не можете позволить себе предлагать все, что могут предложить более крупные компании, вы будете удивлены, насколько понимают ваши сотрудники и насколько они ценят вашу гибкость и поддержку. По мере роста вашей компании и увеличения вашей способности поддерживать отпуск по семейным обстоятельствам вы можете упростить свое предложение до простой полностью оплачиваемой программы отпусков. 

Почему поддержка семьи оставляет желать лучшего? Помимо доказательств того, что отпуск по уходу за ребенком повысит счастье ваших сотрудников, для бизнеса также есть существенные преимущества. Семейный отпуск широко распространен 69 процентов людей говорят, что новые отцы должны получать оплачиваемый отпуск, а 82 процента говорят, что новые матери должны получать оплачиваемый отпуск. Предоставление отпуска новым родителям, будь то оплачиваемым или неоплачиваемым, свидетельствует о вашей приверженности сокращению разрыва в оплате труда между мужчинами и женщинами, которое, как было установлено, улучшило политику семейных отпусков Это также повышает репутацию вашей организации как отличного места для работы с выгодой для семьи. 

Наконец, предложение отпуска помогает HR и руководству нанять на конкурентной основе. Семейный отпуск не только привлекателен для будущих родителей; даже работники, которые не планируют иметь детей, скоро хотят, чтобы их работодатели делали то, что правильно, а не только то, что легко. Если они увидят, что их компания искренне старается помочь мамам и папам, они с гордостью будут работать на вас и с большей вероятностью останутся. 

Конечно, затраты могут быть огромными, и из-за гибкости может показаться, что это того не стоит, особенно для небольших компаний, но отпуск по семейным обстоятельствам имеет моральный и финансовый смысл в долгосрочной перспективе. Это также возможность действительно изменить жизнь нового родителя, и я считаю, что мы должны это использовать.